На сайте
Счетчики
Яндекс цитирования

А вот разработчикам, во главе которых Михеев поставил заместителя главного конструктора — начальника отдела каркасов А.Ю. Вагина, было намного труднее. Загрузку по текущим НИОКР, которых несмотря на глобальное сокращение финансирования оборонных заказов родным военным ведомством, было более чем достаточно, никто не снял. Поэтому главному технологу Ю.С. Щетинину, начальнику отделения авионики В.Ю. Субботину, начальнику финансового управления А.Н. Аносову, начальнику отделения логистического обеспечения А.Н. Кравцу, начальнику отдела эксплуатации М.В. Карпенко и многим другим приходилось не один раз за день перемещаться между территорией завода и «офисом», как стали называть место подготовки предложений.
Для самого Вагина назначение «главным по Корее» было весьма неожиданным, ведь в рамках первого этапа турецкого тендера он принимал не очень заметное участие, которое в основном ограничивалось фюзеляжем и всем, что с ним связано. Впрочем, Генеральный любил именно таким образом проверять людей на прочность. По мнению Сергея Викторовича, те, кто смог «удержаться в седле», действительно были способны к принятию самостоятельных решений. Александр Юрьевич, слегка ошарашенный инициативой Командира, как называли на фирме Михеева, после непродолжительного размышления согласился. 'Ты должен заговорить по-английски», — подытожил беседу Генеральный. Впоследствии, по признанию Вагина, полученный опыт неоднократно пригодился в дальнейшей работе.

Оставить комментарий

Вы должны авторизоваться для отправки комментария.